中小型医美机构该如何走出困境、健康发展？
近年来医美行业的竞争越来越激烈，医美机构由一线二线城市的激烈角逐转战三四线城市。而中小型医美机构的发展空间也越来越小，很多都陷入了经营困境中，那么该如何走出困境、健康发展呢?
第一、明确自身定位
很多医美机构对自己定位不清晰，是普通还是高端?是韩式还是普通?是走渠道合作还是普通市场?整体的定位不准，这也给经营和营销造成了很大的影响，都没有一个完成的经营思路，所以在发展转型的前提先要明确整形机构的定位。
第二、包装专家
很多求美者都盲目迷信大城市的专家，她们认为，大城市的专家一定比小城市的专家强，其实不然。术业有专攻，不管大城市小城市，也不管大机构还是小机构，很多医美机构都有自己的特色项目。对于医生来讲一个取决于城市，再一个就是取决有对医生的包装，找到医生的特点和优势所在，在特定的情况下加以渲染包装，使其成为这个领域的大师级人物。
第三、包装技术项目
一盒包装普通的月饼只能卖几十块钱，但是换成包装精美的月饼盒就可以卖几百甚至上千块。这就是产品包装的效果，医美机构的技术就像是月饼一样，如果给这项技术加一个精美的包装，让顾客觉得名字新颖，还可以让顾客感受到良好的效果。经过包装的专家和技术项目必然可以提升服务档次，从而提升医院的利润空间。
第四、顾客的分类和渠道的区分
说到顾客的区分这个和第一点有些地方重复，具体来说顾客的分类包括基础和非基础顾客，经济实力好与不好的顾客，意向强与弱的顾客，可改善问题多与少的顾客，还包括渠道与自然顾客。
在这点上目前很少有机构能够做到比较完善，这不仅要求每位医美咨询师要对顾客进行细分，而且还要有强大的系统支持，当然，在很多方面只要我们能够定位准确，对于顾客的分类也可以达到理想的状态。
这里着重说一下渠道和自然顾客的区分，自然顾客相对于渠道顾客来说消费较低，而且消费实力相对较低，所以在销售政策的制定，活动的开展都要分而为之，对于渠道顾客出台相对应高端政策，伴随着高端技术的包装，这样能够保证渠道的业绩。而对于自然顾客可以作为常规的经营政策来实施，前面也提到技术的包装，当然在自然顾客这里同样适用。
第五、营销渠道
以百度竞价为主结合新的营销方式，寻找新的并且行之有效的营销渠道。在这里想要说的是，在目前的移动互联网时代，可以尝试更多的渠道选择，并且要做到精准，避免资源的浪费。比如陌陌、微信、高端小区的定点广告，在广告渠道的选择上也是要精准分类，我们的广告要给哪些人看，哪些人是我们的潜在用户，微信就是比较好营销渠道。
第六、拓展异业联盟
一定要资源共享和合作共赢，医美机构可以和餐饮企业、酒吧、KTV等联合起来营销，加强与类似领域或者跨行业领域的合作，进行资源的整合共享，这也是未来发展的重要趋势。
一定要去正规的、有资质的医疗机构接受整容手术，提高个人的防范意识，接受治疗时保留文字、照片等证据。